大会，沈氏信息技术下达公司总经理沈卫立公布了根本谈话，为方法控规工作任务指向了方位。他强调，圆满结束方法控规教育培训要保证这几种计划：一类是清晰明确方位与效果，以保证每种步都冲着准确方位增加；二要系统优化系统环境资源配资，保证最主要效率；三是加快重点的市场寡头垄断力，不间断系统优化系统迭代更新，增加的寡头垄断优越性；四是加强管理团队凝心致力力，扎实推进职工对公的司转型的定义，加快凝心致力力和下达力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！